Góc nhìn về triển khai đa nền tảng

Thông thường đa phần các anh chị hay phát triển trên nền tảng facebook . Điều đó không sai .

Thế nhưng nó giống như một bàn tay của chúng ta vậy . Facebook chỉ là một ngón tay, mà muốn nắm trong tay một thương hiệu mạnh thì nó cần phải cả bàn .

Đó là những ngón tay khác : youtube, web, twiter, zalo ….. v.. .v .

Nói sâu xa thì nó khá sâu . Nói gần nó cũng chỉ đơn giản là : Mình phủ rộng hiển thị, đẩy mạnh tần suất xuất hiện trước mắt khách hàng thôi .

Muốn đẩy mạnh 2 thứ đó ta cần phải đa kênh, chứ không được 1 kênh .

 

Các kênh youtube đang rất thành công với youtube như :

+ Happy Skin ( mỹ phẩm ) + Máy rửa mặt Emmi của chị Emmi Hoàng .

+ Nguyễn Chí Đạm ( Xây dựng, chuyên đồ xây dựng : Họ nói về máy cắt gạch nhiều)

+ Kênh : Nhữ Quốc Tuấn ( độ xe, làm xe dream )

+ Các kênh blogger dạng như Trinh Phạm thì nhiều lắm .

+ Kênh Góc Của Rư : bà này bà ý quay cả cảnh đi đẻ

+ Kênh Lê Bống : Lê Bống nổi tiếng từ xưa . Trỏ 1 phát kênh youtube 1 tháng nên 45k Sub luôn . …

Và còn rất nhiều kênh khác .

Đặc Điểm Ở Đây : Mỗi kênh họ sẽ có những sản phẩm tuy chung 1 chủ đề nhưng sẽ có 1 sản phẩm mạnh, có sức cạnh tranh trên thị trường .

——-

Muốn cạnh tranh trên thị trường phải có 1 sản phẩm phễu tiên phong . Nó phải rẻ hơn, chất lượng hơn và có thể tiếp cận được nhiều người nhất trong cái ngành hàng của mình .

Sản phẩm đó cũng được nhiều người quan tâm ( key is king )

Các Bạn Đừng Vội Nghĩ Đến Chuyện : Mới làm mà đã phải đi sang Singapore, Ring Cái Cúp Thương Hiệu Châu Á Thái Bình Dương mất 250 – 300tr vội .

Có rất rất nhiều công ty đã thất bại với youtube rồi .

—–

+ Do không hiểu về cơ chế vận hành của youtube đặc biệt là các cổ đông .

+ Do không biết triển khai về nguồn lực .

+ Các cổ đông không đoàn kết, cũng chả hiểu biết cái con mẹ gì về youtube . Dẫn đến xót tiền, không vì mục tiêu chung cho công ty phát triển .

Điểm yếu của các vị vẫn là bị truyền thông khống chế cảm xúc, làm lu mờ đi ý chí .

——–

 

Để cơ chế máy học của nó có thể học được . Đồng thời nó cũng bắt các vị sáng tạo phải nhiều hơn.

Chứ nó không muốn hệ sinh thái của nó nhạt nhoà . Làm người dùng rời nó qua nền tảng khác .

Chứ nếu như nó chỉ cần 1 hệ sinh thái đơn lẻ thì dm nó thừa sức để dùng tool auto reup video đẩy nên nền tảng của nó . Nó cần cái con cặc gì các ông sáng mới chả tạo hả ??? . ]

——-

Nên chiến lược nội dung . Ví dụ về son : tôi sẽ thuê bên bọn vtc 2 để làm video .

Nội dung bố cục gồm 3 phần trong 5 phút.

phần 1 : tác hại của việc dùng son trôi nổi trên thị trường : nó gây ra bệnh gì, có ảnh hưởng đến sau này hay không .

Phần 2 : Thấu hiểu thị trường, tâm tư người dùng cần . Giải pháp của công ty đưa ra, ưu nhược điểm của sản phẩm .

Phần 3 : Cảm nghĩ khách hàng và hệ thống phân phối .

Video này sẽ là video chạy truyền thông thương hiệu luôn . Không đè nặng tính chất bắn ra đơn .

Tiếp đến là thuê các Người Nổi Tiếng review sản phẩm . Cho ra 1 danh sách phát KOL review .

Những mẹo hay liên quan đến son : Ví dụ : Học sinh thì sử dụng son nào . Tư vấn .

Chạy ads youtube chuyển đổi mua hàng . Và tiếp tục các chiến dịch tiếp thị lại động chạy realmarketing bám đuổi khách hàng .

———

BƯớc 1 : Sau khi có phễu là từ son rồi . Tôi sẽ quảng cáo bám đuổi các sản phẩm khác .

Đặc biệt là các video giá trị . Chia sẻ kinh nghiệm skincare nhằm nâng cao nhận thức thương hiệu trong mắt khách hàng .

Bước 2 : Tiếp tục với phễu đó . Sau khi đã quan tâm tới video . Tôi đã có tệp video . Tiếp tục chạy bước 2 : bước cân nhắc sẽ chạy web với chiến dịch cũng skincare ở bên web .

Mục đích làm tăng thói quen người dùng trên trang web .

Bước 3 : chạy tiếp thị lại động : đây sẽ là bước cuối . Sẽ chạy trang bán hàng sản phẩm .

 

Mục đích là nhồi thương hiệu vào sọ khách hàng . TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU .

Khi bạn bung sản phẩm mới ra thị trường thì cứ chạy youtube . Khi ấy sẽ có luồng khách quan tâm từ trước luôn .

Dẫn đến việc bung sản phẩm mới không bị thất bại .

tất nhiên các kỹ thuật hay là content đầu tư chạy youtube là khá nhiều chứ không ít .

Bạn phải chạy test . Sau đó mới có thể biết được chỉ số như thế nào để quyết định .

Chúc các công ty, tập đoàn nhà mình phát triển bền vững .